2001年，绿屋项目（GHP）创始人Dr. Thomas通过他在纽约州一家高级养老院担任医生的经历，认识到了医疗补助制度下护理院糟糕的生活方式和居住环境，提出老人应该居住在真正的家中而不是机构中。因此，他希望通过对养老院的重新设计，为老人提供个性化护理并为他们创造有意义的生活。
以家庭为养老护理的模式：10至12名老人为一个家庭，配备有一名助理护士，每个家庭有独立的厨房、餐厅和客厅，个人有带浴室的单、双人间。
图四是绿屋项目中集中用餐的区域，大大的餐厅是绿屋模式的标配，可以用餐，也可以共同交流，就像我们的家庭聚餐，一般由8~12位老人组成一桌，像是家庭聚会，营造家庭的氛围。绿屋模式鼓励大家集中用餐，增加交流的机会，不提倡单独在房间内自己就餐。这样既可以减少孤独也可以通过大家一起吃的方式打开胃口。
绿屋的理念：为需要者提供温暖的照顾和绿色的环境。包括：长期照护、辅助生活、定期康复、记忆护理、为退伍伤残军人提供帮助。
绿屋项目的核心价值：有意义的生活、赋能员工和真实的家。为了实现这样的价值观，绿屋项目包含以下特征（同时满足而不是某一些）：低老人/员工比率；类似于家的平面布局；小规模、先进的员工教育。
绿屋之家的运营理念:大多数绿屋之家（8-12人）为两或三个成一个集群，与一个规模较大的传统型养老院位于同一片社区中（和绿屋之家处在同一场地的传统型养老院称为Legacy home，两者共享养老院许可资质；Legacy home 为绿屋之家提供饮食和治疗等服务，绿屋之家通常从Legacy home “订购”补给和食物）。
为了尊重老年人、重塑护理理念、引导老年人与工作人员之间更好地进行交流，绿屋之家对老人和工作人员采用了一种全新的命名方式：用“长者”代替“老年人”或者“居民”；将主要的管理者称之为“向导”；将社区志愿者称为“贤者”；将传统护理机构中的正式护工称为“沙赫巴兹”。
绿屋之家的四种护理模式:从绿屋之家的运营结构可以看出，与老人护理最直接相关的工作人员为沙赫巴兹和医疗支持团队中的护士，而二者之间的不同关系和互动方式，构成了不同的护理模式。包括传统式、并行式、整合式、访问式等四种模式；同时，在绿屋之家的实际运作中，可能是以一种模式为主导，兼用其他且随着时间发展，模式会发生改变。
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