日式介护的最大特色，是制定细致的“介护计划”、以及提供“认知症介护（失智在日本称作“认知症”）”和“自立支援”等服务。其中的“认知症介护”，有日本专家指出中国起码比日本落后了30年，在日本，认知症患者可以在家里和附近的介护日托所（デーケアセンター）一边接受介护、一边正常生活，这在中国很难想象。[害羞R]从业界最大的日医学馆到许多中小企业，来中国尝试开拓市场的不少，但是做到盈利的微乎其微。有一家日企在中国开办了介护老人院，经过4年后入住率终于达到80%，而通常情况下，一家老人院开业2年后入住率低于90%，经营就很难维持。那么，是什么原因导致日式介护举步维艰的呢？
首先是保险制度的巨大差异。日本也是在2000年正式实施介护保险制度后，老龄市场才步入了健康有序的发展，到今天已经积累了丰富的经验。然而，中国的介护保险仍然处于初步阶段，这是日式介护难以在中国推广的最根本原因。
其次，是中日习惯和文化的差异。比如，日本的介护服务所推行的“自立支援”，着眼于最大限度地维持失能老人残存的身体功能，所以把吃饭和如厕这类日常生活也视为康复理疗的一部分，主张老人在专业帮助下尽量自己去完成，从而延缓身体功能的衰退。但是中国的习惯，是认为既然花钱送进了养老机构，就应该对老人提供全面照顾，家属方面往往也对养老院提出各种要求。
由于同样的原因，日式介护在中国富裕阶层当中也水土不服。和日本人不同，中国的富裕阶层对于养老设施硬件的要求很高，喜欢豪华气派的中国富人去日本参观高级老人院，从建筑到内部装修，普遍的观后感是“非常朴素，缺乏高级感！”。这种价值取向的差异，使得国内走豪华路线的养老院能够先声夺人，以雄厚的资金做后盾，夺去了这部分高端消费者，目前被国内业界树立为成功案例的养老院，经营者都是国内实力雄厚的寿险公司。

另外，中国从事养老护理工作的人才，在专业性和意识方面与日本的差距也很大。一家日式介护养老院的总经理表示最头疼的问题之一，就是员工教育。在日本的护工人员一般都是职高或者大学毕业，而在中国，从事护理工作的大多来自农村，尽管公司花了很大力气提供内部培训，但是，不少接受培训的员工由于教育水平有限，连笔记都不会记。此外，由于保险制度缺位，出于成本考虑，在中国一个护理人员要照顾的人数是日本的2到3倍，这些差距，都成为限制日式介护在中国落地和推广的瓶颈。

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